卓思,客户体验,客户体验管理,消费者研究

撰文:正经体验爱好者


对一家普通4S店来说,大约会有八成甚至更多的留资顾客未在本店购车,最终成为广义上的战败客户。从数量上来看,战败客户要远多于成交客户,根据最终去向可分为购买竞品车辆客户、同品牌其他店购车客户、未购车客户三大类。


事实上,每一位进店留资客户原本都是意向客户,但为什么其中大部分没有在本店购车?这些客户在本店体验感受如何、关注哪些购车因素、最终是否买车、买的是哪个品牌?


挖掘背后真相对汽车厂商和经销商来说意义重大,尤其在存量时代,每一位到店客户都弥足珍贵,即便没能成交,也留下了宝贵的数据,可以为厂商及经销商后续改善服务、争取更多销售机会提供参考。


当前,虽然大多数汽车厂商和经销商都会开展战败客户管理工作,但管理方法、水平以及执行效果参差不齐,诸多问题亟待解决。以卓思服务的某汽车品牌为例,其早期开展战败客户管理业务时,由于经销商执行不规范,且未能形成落地改善闭环,导致数据分析工作量大、效率低,投入产出比不理想。后经过指标体系搭建、业务流程优化、数字化管理工具赋能,该品牌战败客户管理效率和效果均有明显提升,试点期间经销商成交率一年内提升了2~3%,为销量抬高提供了有效助力。


基于多年客户体验管理及消费者研究实战经验,卓思提出全流程战败客户分析管理的新思路,力求找到切实可行的方法,帮助厂商和经销商搭建科学的战败客户管理体系,提升其效率与价值。


来源:MaxInsight卓思


1. 明确职责,建立战败客户管理流程。


在汽车销售端,一种常见的情形是,销售顾问或客服人员在几次跟进之后,一旦确认客户战败,简单归档便没了下文,甚至没有归档,此前成本全部付之东流。此外,部分品牌经销商之间、甚至经销商内部都是独立开展战败客户管理工作,没有统一标准,执行效果各异,难以形成合力。


战败客户管理流程是战败管理工作的顶层设计。厂商主导的战败客户管理工作一般涉及厂商、区域、经销商三个相关方,在工作开展前理清流程和关键点,并明确各方职责,可以弥补以往战败管理中存在的漏洞。


来源:MaxInsight卓思


过程中,需要厂商牵头设计战败客户管理流程与关键点,区域发挥推动和协调作用,经销商负责落实计划并进行工作改进。全流程关键环节进度清晰可溯,才可以更好解决战败客户管理无章可循、无序可依的局面,为后续改善打下良好基础。


2. 统一标准,建立战败客户的管理指标体系。


由于战败客户体量大、数据多,整理分析工作费时费力,分析结果往往会严重滞后于市场反馈。此外,部分一线人员不规范的执行也会拉低数据质量,一旦战败客户数据失去时效性和质量保障,厂商和经销商将承受更多损失。


此时,围绕战败客户画像及行为等要素建立管理指标体系,对于管理效果的提升至关重要。


来源:MaxInsight卓思


首先,经销商需要在进店客户信息登记、销售交谈等流程中,收集年龄、职业、持有车型、购车意向、购车目的、预算等背景信息,以此形成客户画像,洞察战败客户的特点。


其次,通过战败去向——如是否购车、购车类型、购车品牌等,进一步挖掘没有购买本品的客户主要买了其他什么品牌,没有选择本品的常见原因有包括哪些(品牌偏好、动力问题、优惠力度等),以此作为改善服务、提升成交率的抓手。


最后,在战败回访方面,同样需要制定标准话术问卷,规范一线执行人员回访标准,提升回访数据收集的质量与效率。对于一些重点问题,如车型战败剖析、单店战败剖析、重点场景问题剖析、客户需求挖掘等,还可以结合战败客户深访、座谈会等定性数据开展相关分析,增加分析深度。


这样一来,不仅能够统一管理规范,提升一线数据回收质量,同时还可以赋能厂商、经销商借助系统工具完成常规分析工作,突破传统人工分析的效率极限。


3. 关键三步,完善战败客户的闭环管理。


在战败整改工作中,一些厂商会下发分析结果至经销商处,使其参考相关内容自行整改,在经销商改进工作过程中缺少监督和指导,导致改善效果良莠不齐,战败管理工作无法发挥最大价值。


这种情况下,厂商可以通过专项辅导、过程管控、精细化运营三个关键动作,强化战败客户管理的闭环,改善以往经销商计划落实不到位、效果不理想等问题,赋能经销商提高竞争力。


来源:MaxInsight卓思


首先,针对不同战败原因,厂商需要制定专项辅导方案,赋能经销商实现战败问题的逐一击破。对于存在特殊问题的经销商,可以实施一店一策的辅导方式。


其次,厂商可以通过整改计划报备、定期走访等方式加强过程管控,掌握经销商整改进度、效果和问题,帮助经销商改善落地情况。


最后,大部分战败客户在一定时期内仍处于未购车状态,厂商和经销商需要对战败客户进行分类、跟踪,实现精细化运营管理,更好地挖掘销售机会。


2023年,中国车市的一大关键词是“卷”,会“卷”多久不好预测,但把更多客户“卷”入怀中的品牌肯定是最终的胜利者。在这个竞争激烈的市场中,战败不等于工作的结束,流失客户在下一个购车周期仍然可能成为新的客源。找到战败的真正原因,做好有效的战败客户数据挖掘及管理,也许会收获意想不到的惊喜。